Introdução
A mobilidade interna surgiu como um meio de otimização dos serviços, pois permite o crescimento e o desenvolvimento pessoal e profissional tanto do colaborador quanto da empresa, além de favorecer a melhor distribuição de funções, o reconhecimento do esforço, a estruturação de carreiras e a criação de bancos de talentos.
Mas afinal, como ela funciona?
Mobilidade interna é o processo pelo qual colaboradores se movimentam entre cargos dentro da própria empresa, assumindo novas funções em diferentes departamentos. Essa prática ocorre por meio de promoções, mudanças de projeto, realocações ou transferências laterais.
Segundo dados do Índice de Confiança do Trabalhador, do LinkedIn, apenas um terço dos brasileiros planeja permanecer em seus empregos nos próximos seis meses; desses, 22 % pretendem assumir novas funções dentro da mesma empresa, enquanto 18 % esperam trocar de empregador. No início de 2023, somente 2 % optavam pela mobilidade interna, mas, em 2024, o índice saltou para 27 %, demonstrando que a prática é uma tendência crescente.
Por que ela está ganhando força?
Na era da inteligência artificial, muitos trabalhadores temem perder o emprego para a tecnologia, e a preocupação é real. A previsão é que a automação impacte 31,3 milhões de empregos no Brasil, e 5,5 milhões de pessoas ocupam funções com maior risco de substituição, especialmente nas áreas administrativas e de escritório, segundo estudo da LCA | 4Intelligence.
Esse cenário ajuda a explicar por que tantos profissionais preferem manter a estabilidade de permanecer e crescer em um ambiente já familiar, mudando sua área de atuação para reduzir o risco de impacto. Entretanto, essa movimentação interna ainda enfrenta barreiras em estruturas rígidas, pouco adaptáveis às novas demandas.
Mobilidade interna como fator motivacional
Outro ponto que interfere na decisão de continuar na mesma empresa é o aspecto emocional. A percepção de que o trabalho é (ou não) estimulante pode aumentar ou diminuir a satisfação. Entre os estímulos básicos estão as necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização. Há também fatores que, isoladamente, não motivam, mas cuja ausência causa insatisfação, como salário e benefícios.
Tipos de mobilidade interna no ambiente corporativo
- Promoção: passagem do servidor para o nível imediatamente superior dentro da carreira, mantido o grau de enquadramento, em razão de competências adquiridas (art. 18 da LC 1.272/2015).
- Progressão: avanço de um grau para outro, dentro do mesmo nível, mediante avaliação de desempenho individual (art. 16 da LC 1.272/2015).
- Transferência lateral: movimentação para uma posição equivalente em responsabilidade e hierarquia, mas em outro setor.
- Realocação: transferência para outra unidade, filial ou localidade, permitindo trocar e adquirir novos conhecimentos.
- Rebaixamento: deslocamento para um cargo de menor nível hierárquico dentro da empresa.
Como conseguir uma mobilidade interna
- Converse com seu gestor – antes de se candidatar a outra vaga, exponha seus interesses de carreira e verifique se há oportunidades compatíveis no próprio time ou em áreas parceiras. Isso evita surpresas e fortalece a transparência.
- Mapeie suas competências – liste habilidades técnicas e comportamentais que já possui e identifique aquelas que o novo cargo exige; crie um plano de desenvolvimento para preencher lacunas.
- Participe dos processos seletivos internos – acompanhe os canais oficiais da empresa, mantenha seu perfil atualizado e demonstre aderência aos requisitos das vagas.
- Amplie seu networking – envolva-se em projetos interdepartamentais, participe de comitês e eventos internos; quanto maior sua visibilidade, maior a chance de ser lembrado para novas posições.
- Invista em capacitação contínua – cursos, certificações e mentorias mostram comprometimento e aumentam sua competitividade nos processos de mobilidade interna.
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Referências
GRANATO, Luisa. Mobilidade interna ganha força no Brasil. LinkedIn, 23 jun. 2025. Disponível em: https://www.linkedin.com/news/story/mobilidade-interna-ganha-forca-no-brasil-6928041/.
MACHADO, Anna. IA generativa e mercado de trabalho brasileiro. Blog 4Intelligence, 12 jun. 2025. Disponível em: https://blog.4intelligence.ai/ia-generativa-e-mercado-de-trabalho-brasileiro.
PERES, Camila. Mobilidade interna: o que é, benefícios e como implementar na sua empresa. Gupy, 30 out. 2024. Disponível em: https://www.gupy.io/blog/mobilidade-interna.
ANDRADE FELIPE, André; PRADO, Ingrid Beserra de Sousa Pregentino; OMETTI, Paulo Roberto de Roma Guimarães. A importância da mobilidade interna para a gestão de talentos no setor público. Cadernos da Escola Paulista de Contas Públicas, São Paulo, v. 1, n. 2, p. 17-27, 20 ago. 2018. Disponível em: https://www.tce.sp.gov.br/epcp/cadernos/index.php/CM/article/view/33.