Quando se trata de estratégias de marketing para alcançar os objetivos propostos pela empresa, é natural concentrar-se em abordagens externas para a venda da marca ou produto. Embora a comunicação externa seja crucial, investir internamente pode ser uma estratégia mais eficaz a longo prazo.
A comunicação interna é uma estratégia fundamental para manter os colaboradores engajados, concedendo-lhes a capacidade de se comunicarem dentro da empresa. Isso incentiva seus funcionários a se tornarem membros ativos da equipe, contribuindo com ideias e sugestões de melhorias, além de fazer com que se sintam ouvidos.
Colaboradores engajados são menos propensos a deixar a empresa, pois valorizam a vantagem diferencial de poder expressar suas opiniões. Isso é o que chamamos de comunicação horizontal.
Comunicação horizontal:
A comunicação horizontal é uma abordagem inovadora para melhorar a interação entre gestores e colaboradores. Nessa dinâmica, ambos estão em um mesmo nível hierárquico, podendo compartilhar sugestões, opiniões e dialogar com seus superiores sobre os assuntos da empresa. O ponto crucial é ser ouvido.
Dentro da comunicação horizontal, é necessário incentivar seus colaboradores a realmente colaborarem com a empresa e isso é possível graças a benefícios que aumentem o engajamento. Um oferece sugestões e opiniões que ajudarão a empresa e o outro agradece através de um reconhecimento.
Empresas com uma boa comunicação interna, tendem a vender mais e ter mais sucesso. Isso acontece porque a própria equipe vai divulgá-la de forma positiva e com orgulho! Isso vai ajudar não só a atrair mais clientes, como trazer novos talentos para a corporação.
Por que você não deveria dar um panetone ao seu colaborador?
Muitas empresas têm práticas comuns de reconhecimento e incentivo no ambiente de trabalho. Muitas vezes os gestores recorrem a presentes genéricos, como panetone, durante as festas de fim de ano, na tentativa de demonstrar apreço.
No entanto, essa abordagem pode ser considerada superficial e pouco significativa. Em vez de simplesmente distribuir presentes padronizados, é essencial considerar maneiras mais autênticas de considerar e valorizar o trabalhador.
Conhecer a personalidade do colaborador é uma forma de fazer a pessoa se sentir valorizada, mas no caso de uma empresa maior é possível desenvolver outras práticas de reconhecimento. Uma alternativa mais eficaz seria perguntar aos colaboradores o que eles preferem, por meio de uma enquete, por exemplo!
Além disso, é fundamental promover uma cultura de feedback aberta e construtiva, onde os colaboradores se sintam valorizados e tenham a oportunidade de expressar suas opiniões.
Em suma, em vez de simplesmente distribuir presentes genéricos, é importante adotar abordagens mais específicas e significativas para considerar e reconhecer o trabalho dos colaboradores. Uma coisa que pode facilitar essa escolha é o cartão vale-presente.
Cartão Vale-presente:
O cartão vale-presente é um tipo de benefício. Os gestores, entregam um cartão com um determinado valor para o colaborador escolher seu próprio presente de aniversário, ou Natal, por exemplo.
Esse cartão pode ser direcionado a uma loja específica, ou seja, a pessoa só vai poder escolher algo daquela loja. Ou pode ser um valor livre para o colaborador gastar como preferir. Dessa forma, não tem como errar o presente e observar olhares de frustração na empresa.
Se você se interessou em implementar estratégias de reconhecimento e comunicação interna mais eficazes em sua empresa, o cartão vale-presente pode ser uma solução poderosa. Para saber mais sobre como iniciar e personalizar essa iniciativa de acordo com as necessidades específicas da sua equipe, entre em contato com a Livix.
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